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Die ProAM verwaltet mit 120 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an Standorten in Münster und Düsseldorf Kapitalanlagen von ca. 50 Mrd. Euro. Die ProAM ist eine 100%ige Tochter des Provinzial-Konzerns, der zweitgrößten öffentlichen Versicherungsgruppe in Deutschland. Für alle strategischen Fragen rund um Ihr Kapitalanlagemanagement stehen wir Ihnen zur Verfügung!

Aktuelles von der ProAM

Drei Fragen zum Thema:
Integration von Immobilien
in ein Versicherungsportfolio

Welche Rolle spielen Immobilien heute in einem Versicherungsportfolio? Mit dieser Frage beschäftigt sich ein aktueller Beitrag von Karsten Abromeit, Stabsabteilungsleiter Portfolio Management Immobilien bei der Provinzial Asset Management GmbH, in der aktuellen Ausgabe von AbsolutIreport 05I2026.

Der Kommentar beleuchtet die Bedeutung von Immobilien als langfristige Kapitalanlage und ordnet ein, wie sich das veränderte Marktumfeld auf Investmententscheidungen auswirkt. Im Fokus stehen dabei unter anderem höhere Zinsen, wirtschaftliche und geopolitische Unsicherheiten sowie die Bedeutung einer sorgfältigen Auswahl einzelner Investments.

Zugleich zeigt Karsten Abromeit auf, welche Entwicklungen er in den kommenden Jahren für institutionelle Anleger als maßgeblich einschätzt. Dabei geht er auch auf langfristige strukturelle Trends wie den demografischen Wandel und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz ein.

Den Artikel können Sie hier als pdf herunterladen:

AbsolutIreport 05I2026_Drei Fragen an Karsten Abromeit

Wechsel in der
Geschäftsführung
der ProAM

Zum 1. August 2026 hat es in der Geschäftsführung der Provinzial Asset Management GmbH (ProAM) einen Wechsel gegeben. Dr. Ulrich Scholten, Finanzvorstand der Provinzial Holding AG, und Patrick Köper, Bereichsleiter im Provinzial Konzern, ziehen in die Geschäftsführung ein.

Dr. Ulrich Scholten übernimmt zusätzlich zu seiner Funktion als Holding-Vorstand den Vorsitz der Geschäftsführung der ProAM. Er verantwortet unter anderem die Bereiche Unternehmensstrategie, Interne Revision, Compliance, Risikomanagement, Geldwäsche und Datenschutz. Patrick Köper steigt als Geschäftsführer in den Bereich „Middle und Back Office“ ein und übernimmt insbesondere die Verantwortung für Investmentstrategie, SAA, Kapitalanlage-Controlling und Rechnungswesen/ Bilanzen. Zuvor war Köper Bereichsleiter für Investmentmanagement, BD & Transformation Finanzen im Provinzial Konzern. Damit teilen Scholten und Köper die bisherigen Aufgaben von Dr. Christoph Heidelbach auf, der auf eigenen Wunsch aus dem Unternehmen ausgeschieden ist.

Die beiden weiteren Geschäftsführer Christian Schick und Jan Schlüter bleiben unverändert in ihren bisherigen Funktionen.

„Mit der Neuordnung der Geschäftsführung verbinden wir Kontinuität mit klarer Verantwortungszuordnung und richten die ProAM zugleich konsequent auf die strategischen Anforderungen der kommenden Jahre aus. Unser Ziel ist es, auch in einem anspruchsvollen Marktumfeld stabile Erträge zu erwirtschaften und so die Leistungsfähigkeit gegenüber unseren Kundinnen und Kunden langfristig zu sichern“, erläutert Dr. Wolfgang Breuer, Vorstandsvorsitzender des Provinzial Konzerns.

Neue
Finanzierungsmodelle
für Stadtwerke

Stadtwerke stehen vor enormen Investitionsaufgaben – von Wasserversorgung über Energie- und Wärmewende bis zur digitalen Infrastruktur. Gleichzeitig ist der Zugang zu geeignetem Kapital oft begrenzt. Ein aktueller Fachbeitrag in der Juni-/Juli 2026-Ausgabe von portfolio institutionell beleuchtet, wie Stadtwerke und institutionelle Investoren dennoch besser zusammenfinden können. Im Mittelpunkt stehen dabei verschiedene Finanzierungsansätze, etwa Hybrid- und Nachrangkapital, eigenkapitalähnliche Lösungen sowie Partnerschaften mit spezialisierten Asset Managern und Projektentwicklern. Diese Instrumente sollen helfen, die Eigenkapitalbasis der Stadtwerke zu stärken, zusätzliche Fremdfinanzierung zu ermöglichen und langfristig planbare Mittel für Transformationsprojekte bereitzustellen.

Ein Beispiel ist der Energiewende-Fonds „Stadtwerke Pro“, dessen Strategie von der Provinzial Asset Management (ProAM) entwickelt wird. Der Fonds stellt Stadtwerken Nachrangdarlehen zur Verfügung, die teilweise als Eigenkapital gewertet werden können und so deren Finanzierungsspielräume erweitern. Daneben werden im Artikel weitere Modelle und Kooperationen vorgestellt – von regionalen Fondsansätzen über Public-Private-Partnership-Strukturen bis hin zu spezialisierten Infrastrukturinvestoren. Der Artikel zeigt, warum die Kombination aus öffentlichem und privatem Kapital für die kommunale Daseinsvorsorge immer wichtiger wird und welche Rolle innovative Finanzierungsformen dabei spielen können.

Weitere Hintergründe und eine Einordnung der Chancen und Risiken dieser Finanzierungsansätze finden Sie im Artikel „Werkstatt Stadtwerk“ von Patrick Eisele in der aktuellen Juni/Juli Ausgabe 2026 von portfolio institutionell.

Werkstatt Stadtwerk

Quelle: portfolio institutionell Ausgabe Juni/Juli 2026

Weitere Informationen finden Sie in unserem Newsroom

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Die ProAM steht für Kapitalanlage im Spannungsfeld zwischen ökonomischer Rendite und handelsbilanzieller Stabilität. Seit 2007 verwalten wir die Kapitalanlagen des Provinzial-Konzerns und weiterer institutioneller Kunden. Lernen Sie uns kennen!

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